Обсудим Как повысить эффективность персонала в наше время?

Тема в разделе "Форум бизнесменов", создана пользователем rez, 11/2/14.

  1. i9van

    i9van Знаток

    Регистрация:
    22/2/14
    Сообщения:
    500
    Симпатии:
    141
    Баллы:
    26
    Пол:
    Мужской
    Баланс:
    140 коп.
    Инвестиции, CRT:
    1
    Вывел, руб.:
    282
    Это очень важно, каждый работник должен четко понимать сколько он должен сделать и сколько он за это получит. Однако стимул для инициативы должен оставаться. Ничто так не убивает охоту работать, как уравниловка, уже знакомая нам по практике советского союза.
     
    Irina-NSP нравится это.
  2. Irina-NSP

    Irina-NSP Освоившийся

    Регистрация:
    25/2/14
    Сообщения:
    135
    Симпатии:
    66
    Баллы:
    16
    Пол:
    Женский
    Баланс:
    180 коп.
    Вывел, руб.:
    90
    i9van, Точно. Еще с советского союза пошло такое понятие как "халява" когда один работал честно по 10 часов в день, другой гонял чаи. А в итоге одинаковая оплата и первому и второму. Мне кажется, такое понятие как "ставочка" давно пора убрать, сколько потопал - столько и полопал, образно говоря.
     
  3. Сергий

    Сергий Заглянувший

    Регистрация:
    13/3/14
    Сообщения:
    18
    Симпатии:
    5
    Баллы:
    2
    Пол:
    Мужской
    Баланс:
    660 коп.
    Ну чтоб персонал работал их надо като привлечь заинтересовать. Вот примеру я , я делаю то што мне нравитца и ненавижу делать то што я нелюблю тож нужно понять что кому ближе и тогда может дело пойдет. Ну вобщем люди сами должни выберать на какую роботу ити если нравитца работай а если нет тогда почему лезиш туда где ты нечево непонимаеш.
     
  4. Диана

    Диана Освоившийся

    Регистрация:
    13/3/14
    Сообщения:
    120
    Симпатии:
    43
    Баллы:
    16
    Пол:
    Женский
    Баланс:
    4510 коп.
    Вывел, руб.:
    30
    Мне кажется, обязательно надо мотивировать членов коллектива на повышение квалификации. Если работник будет получать премии за количество сделанной работы на троечку, то ничего хорошего из этого не выйдет. То есть устроить на фирме такой карьерный рост, чтобы периодически проходила аттестация. Тут и здоровая конкуренция будет и стремление повысить свой профессиональный уровень. И старых профессионалов это простимулирует интересоваться новшествами.
     
  5. i9van

    i9van Знаток

    Регистрация:
    22/2/14
    Сообщения:
    500
    Симпатии:
    141
    Баллы:
    26
    Пол:
    Мужской
    Баланс:
    140 коп.
    Инвестиции, CRT:
    1
    Вывел, руб.:
    282
    Это правильно. За профессионализм надо платить. Специалистов с более обширными навыками и знаниями лучше выявлять заранее да и платить им надо больше. Даже если сейчас они делают одинаковую работу, со временем, к примеру, надо будет выбрать кого сокращать. Вот и пригодится аттестация.
     
  6. lim

    lim Специалист

    Регистрация:
    4/3/14
    Сообщения:
    1,297
    Симпатии:
    358
    Баллы:
    46
    Пол:
    Женский
    Баланс:
    1460 коп.
    Инвестиции, CRT:
    1
    Вывел, руб.:
    600
    Периодическая аттестация ведёт к повышенной нервозности внутри коллектива. Люди думают не о работе, а о том, как пройти аттестацию и не быть уволенным. От сюда могут быть и нервные срывы.
     
    ANGELBELKA нравится это.
  7. Lisa1985

    Lisa1985 Специалист

    Регистрация:
    6/3/14
    Сообщения:
    2,164
    Симпатии:
    312
    Баллы:
    46
    Пол:
    Женский
    Баланс:
    590 коп.
    Инвестиции, CRT:
    1
    Вывел, руб.:
    1830
    Согласна с Вами , когда люди знакомятся поближе, то и на работу хочется идти, есть хоть какая-то отдушина помимо работы есть с кем пообщаться а когда ты ходишь на работу как на каторгу, где ты одиночка, это очень тяжело.
     
  8. i9van

    i9van Знаток

    Регистрация:
    22/2/14
    Сообщения:
    500
    Симпатии:
    141
    Баллы:
    26
    Пол:
    Мужской
    Баланс:
    140 коп.
    Инвестиции, CRT:
    1
    Вывел, руб.:
    282
    Ну да. Особенно если есть коллега противоположного пола, который нравится. Дома так все надоело, такое все обыденное и скучное, а здесь нечто другое, да еще и общее дело. Это сближает, так и до романа недалеко. Отношения на работе это вообще большая отдельная тема, да и жизненная! :)
     
  9. lim

    lim Специалист

    Регистрация:
    4/3/14
    Сообщения:
    1,297
    Симпатии:
    358
    Баллы:
    46
    Пол:
    Женский
    Баланс:
    1460 коп.
    Инвестиции, CRT:
    1
    Вывел, руб.:
    600
    Хорошо бы работодатель в качестве поощрения давал своим работникам путёвки на курорт. Производительность точно бы повысилась. За хорошую работу путёвку, каждый бы старался отличиться.
     
  10. brain

    brain Заглянувший

    Регистрация:
    8/4/14
    Сообщения:
    8
    Симпатии:
    3
    Баллы:
    2
    Пол:
    Мужской
    Баланс:
    110 коп.
    Я не помню что именно но если вспомню читал книгу очень известного бизнесмена про его формулу успеха.Я прочитал 3 главы в каждой из которых по 120-135!И там была интрига что в течение текста опишут формула успеха.Мне было 17 лет и было интересно читать там подробно все было описано но ожидаемой формулы я не увидел!Но когда я немного подрост то понил ее и не было нужно было вникнуть в саму мысль текста!Что бы добиться чего то нужно захотеть и все получиться.!А что бы сделать так что бы другие работали с тобой нужно мотивироват их и показывать им перспективы!И тогда я вас уверяю все будет хорошо"!
     
    rez нравится это.
  11. Kleo

    Kleo Специалист

    Регистрация:
    11/1/14
    Сообщения:
    1,702
    Симпатии:
    519
    Баллы:
    71
    Пол:
    Женский
    Адрес:
    Москва
    Баланс:
    3890 коп.
    Инвестиции, CRT:
    1
    Вывел, руб.:
    750
    ...недавно слышала, что если ввести в рабочий график сиесту с послеобеденным сном , то работоспособность сотрудников повышается!;)
     
  12. Denis

    Denis Заглянувший

    Регистрация:
    14/6/14
    Сообщения:
    14
    Симпатии:
    3
    Баллы:
    2
    Пол:
    Мужской
    Баланс:
    0 коп.
    повышение эффективности персонала возможно только при определенных усилиях со стороны компании. Это как два весла на лодке, попробуйте грести только одним веслом, что получится… Если еще проще, то вся наша жизнь подчиняется закону «что посеешь, то и пожнешь», кто сказал, что HR– единственная сфера, где этот закон не действует. сотрудник это такой же человек со всеми присущими ему странностями, слабостями, взглядами, который руководствуется принципом эгоизма и по большому счету ему всё равно какой период проживает компания, как она называется, как много она сделала для него вчера и сколько обещает сделать завтра. Если ему не комфортно или не выгодно работать, то он и не будет в ней работать. Должен вас разочаровать, но мне кажется, никто из ваших сотрудников не просыпается утром с мыслью, чтобы такого полезного сделать для компании. Это не ваша беда и не мой злой умысел, просто так устроена жизнь. Он может ёё «терпеть» некоторое время, преследуя свои интересы, но не интересы компании. И как вы понимаете слова «терпеть» и эффективность между собой никак не связаны. Поэтому, даже там, где у компании нет текучести, но все «терпят» компанию, исходя из тех или иных своих причин, говорить об эффективности персонала тоже не приходится – это просто иллюзия. Посмотрите на многие «успешные» и «богатые» компании, что у них, а у них болото – дорого, красиво, но тихо и бесполезно.
     
    Астра нравится это.
  13. Anjelina

    Anjelina Специалист

    Регистрация:
    7/4/14
    Сообщения:
    4,215
    Симпатии:
    894
    Баллы:
    71
    Пол:
    Женский
    Адрес:
    Ташкент.
    Баланс:
    4930 коп.
    Инвестиции, CRT:
    1
    Вывел, руб.:
    2831.8
    Вот то, что касается оплаты врачам по количеству принятых пациентов то позвольте с вами не согласиться потому, что каждому пациенту нужно уделить максимум внимания и выяснить причины его заболевания, а если у врача будет система оплаты труда по принципу принимай больше, то они и будут работать только на свой карман не замечая пациентов.
     
  14. Daisy

    Daisy Продвинутый

    Регистрация:
    24/5/14
    Сообщения:
    423
    Симпатии:
    105
    Баллы:
    16
    Пол:
    Женский
    Баланс:
    370 коп.
    Инвестиции, CRT:
    1
    Вывел, руб.:
    270
    Прежде всего для эффективной работы персонала нужна хорошая мотивация, чтобы люди были заинтересованы работать больше и лучше. А как этого достичь? Я думаю умный начальник знает методы достижения хорошей работоспособности своего персонала, но все таки основные я думаю известны многим: денежные премии и вознаграждения; карьерный рост; тренинг и семинары ( желательно за границей); хорошо подобранный коллектив, в котором приятно и комфортно работать; адекватное отношение начальства к своим подчиненным и т.д.
     
    wasty нравится это.
  15. Варлея

    Варлея Новичок

    Регистрация:
    22/6/14
    Сообщения:
    38
    Симпатии:
    16
    Баллы:
    5
    Пол:
    Женский
    Баланс:
    870 коп.
    Решение проблемы лучше начинать уже в процессе подбора персонала, людей желающих побольше заработать, не прилагая никаких усилий видно издалека. Далее должна быть хорошо продумана система оплаты труда, при которой работник четко понимает, что чем лучше и качественней он работает, тем больше сможет получить. Не стоит забывать и о создании комфортных условий труда, которые тоже повышают работоспособность.
     
  16. kiravendetta

    kiravendetta Продвинутый

    Регистрация:
    22/6/14
    Сообщения:
    257
    Симпатии:
    59
    Баллы:
    16
    Пол:
    Женский
    Баланс:
    540 коп.
    Вывел, руб.:
    90
    Согласна) Людям надо показывать, что они чего-то стоят и они должны сами уважать свой труд , но при этом человек должен знать, что за свои оплошности (если они постоянны) придется расплачиваться.
     
  17. Надя

    Надя Новичок

    Регистрация:
    17/7/14
    Сообщения:
    47
    Симпатии:
    15
    Баллы:
    5
    Пол:
    Женский
    Баланс:
    4490 коп.
    Меня всегда удивляют руководители, которые стремятся сделать так, чтобы вменить подчиненным работы как можно больше, а заплатить за нее как можно меньше. А потом они искренне недоумевают, почему это работники не исполнены энтузиазмом и словно отбывают наказание на рабочем месте, да и сама работа идет не ахти-как.
    Ну просто пережиток перестроечного прошлого, честное слово... И невдомек им, бедным, что к людям лицом надо повернуться...
     
  18. Триша

    Триша Знаток

    Регистрация:
    30/6/14
    Сообщения:
    592
    Симпатии:
    269
    Баллы:
    26
    Пол:
    Женский
    Адрес:
    Пермский край
    Баланс:
    4840 коп.
    Инвестиции, CRT:
    1
    Вывел, руб.:
    240
    В каком-то учебнике прочитала, что персонал можно мотивировать к работе не только деньгами (система премий и штрафов), но и многими другими факторами. Мысль была такая: 80% людей реагируют на мотивацию, 10% будут работать хорошо, сколько бы им не платили, 10% все равно будут работать плохо, что с ними не делай. Кроме денег людям нужно признание их заслуг. Например, вместо повышения зарплаты можно назначить человека на другую должность (сделать офис-менеджером вместо завхоза;)), работа одна и та же, а уважение и отношение к человеку другое.
     
    Астра нравится это.
  19. ksun4ik

    ksun4ik Продвинутый

    Регистрация:
    31/7/14
    Сообщения:
    333
    Симпатии:
    146
    Баллы:
    26
    Пол:
    Женский
    Баланс:
    1680 коп.
    Вывел, руб.:
    150
    На работе у моего мужа система оплаты труда разделена на 3 части.
    1 - это основная часть, ни от каких успехов не зависит, просто зарплата, как во всех фирмах.
    2 - надбавка, от 0 до 100% от фиксированной суммы (в зависимости от должности разнится и сумма надбавки), зависит от качества выполняемой работы. Например, поставлена задача, которую нужно решить за определенное количество часов. И от процента успешно выполненных задач зависит процент надбавки.
    3 - премии. Квартальные и годовые. Зависят от качества работы (опять же, по решенным ежедневным и квартальным задачам) и выполнения всех стандартов компании - дресс-код, приход на работу вовремя и т.д.

    Что хочу по этому поводу сказать. Система хорошая, большинство сотрудников она мотивирует. Но есть люди, которые довольствуются зарплатой. Ее в любом случае заплатят - чего напрягаться?
    По этому поводу бывают показательные увольнения в совсем вопиющих случаях. Но не всех мотивирует и кнут.
     
  20. roman-maurinio

    roman-maurinio Специалист

    Регистрация:
    28/1/14
    Сообщения:
    1,658
    Симпатии:
    210
    Баллы:
    46
    Пол:
    Мужской
    Баланс:
    1370 коп.
    Вывел, руб.:
    3160
    Мне кажется прежде чем брать на работу людей, нужно сделать заработную плату чуть по ниже, а повышать эффективность премиями, которые в принципе достаются тогда, когда человек действительно трудится и не фелонит. Можно конечно еще много чего придумать, но думаю этот вариант лучший.
     
  21. ksun4ik

    ksun4ik Продвинутый

    Регистрация:
    31/7/14
    Сообщения:
    333
    Симпатии:
    146
    Баллы:
    26
    Пол:
    Женский
    Баланс:
    1680 коп.
    Вывел, руб.:
    150
    И тогда все хорошие работники найдут себе работу получше, а на такие условия труда будут соглашаться или вчерашние студенты без опыта, или ни к чему не стремящиеся люди.
     
  22. roman-maurinio

    roman-maurinio Специалист

    Регистрация:
    28/1/14
    Сообщения:
    1,658
    Симпатии:
    210
    Баллы:
    46
    Пол:
    Мужской
    Баланс:
    1370 коп.
    Вывел, руб.:
    3160
    Не знаю как у Вас, но у нас в селе сейчас вообще невозможно найти работу, да и в городе, При этом работают за копейки и те, кто сидит уже давно на своем месте. люди просто бегут кто куда, так как у нас все ссылается к одному "нет связей не будет работы", поэтому многие работают, так сказать за спасибо, при этом и с опытом и с образованием.
     
  23. ElenaSL

    ElenaSL Продвинутый

    Регистрация:
    22/9/14
    Сообщения:
    401
    Симпатии:
    103
    Баллы:
    16
    Пол:
    Женский
    Баланс:
    40 коп.
    Инвестиции, CRT:
    1
    Вывел, руб.:
    270
    Есть очень интересное решение: дать задание самому ленивому сотруднику - он быстро найдет наиболее быстрое решение поставленной задачи. А потом по этому решению выполнять остальные задачи, также давая сначала их самому ленивому, а потом и остальным сотрудникам. Эффективность труда вырастет, а время на выполнение работы сэкономится.
     
  24. Ledy Di

    Ledy Di Заглянувший

    Регистрация:
    23/9/14
    Сообщения:
    17
    Симпатии:
    4
    Баллы:
    2
    Пол:
    Женский
    Баланс:
    1080 коп.
    Мне кажется, чтобы повысить эффективность персонала-нужно его мотивировать. Многие фирмы сейчас переходят на оплату труда например как в Японии. Да и простые премии-повысят производительность в разы. Если нет такой возможности материальной у фирмы-нужно поднять корпоративный дух кампании. Хотя-бы просто ценить своих сотрудников. Чтобы у них складывалось впечатление о их индивидуальности и супер-профессионализме. А не устраивать текучку кадров со словами "незаменимых нет". Так ни у кого желания не будет работать и тем более хорошо работать!
     
    Астра и wasty нравится это.
  25. Genson

    Genson Ученик

    Регистрация:
    7/10/14
    Сообщения:
    71
    Симпатии:
    14
    Баллы:
    5
    Пол:
    Мужской
    Баланс:
    1310 коп.
    Мотивация и еще раз мотивация. Совоеменный начальник должен быть хорошим психологом. Надо дать понять сотруднику, что его работа полезная и востребованная. Системы премирования, оплата сверхурочных, ну и пррсто человеческое отношение, если у сотрудника проблемы. Тогда иирпботаться ему легче и охотнее будет. Ведь любой головняк полчиненного, рано или поздно перенесетсч на начальника, так как тому тоже нужно отчитываться перед руководством.
     
  26. anastasi9-s

    anastasi9-s Продвинутый

    Регистрация:
    16/9/14
    Сообщения:
    484
    Симпатии:
    273
    Баллы:
    26
    Пол:
    Женский
    Баланс:
    800 коп.
    Инвестиции, CRT:
    1
    Вывел, руб.:
    210
    Из личного опыта...важно, чтоб был хороший руководитель, нормальный, человечный. Ему важно разглядеть в будущем работнике потенциал и не важно сколько ему лет и какое у него образование. Потом надо сразу предупредить, что вот тебе зарплата минимальная, а потом все зависит от тебя. Дать поработать несколько месяцев, научить если что то не знает, помочь, если что то не получается. А потом поощрять если работник справляется со своими обязанностями. Это работает!!! А еще, если работник хочет учится, на какие то курсы пойти и если это повысит его профессиональные знания, почему бы работодателю не помочь такому сотруднику с учебой?
     
    Астра и wasty нравится это.
  27. Anjelina

    Anjelina Специалист

    Регистрация:
    7/4/14
    Сообщения:
    4,215
    Симпатии:
    894
    Баллы:
    71
    Пол:
    Женский
    Адрес:
    Ташкент.
    Баланс:
    4930 коп.
    Инвестиции, CRT:
    1
    Вывел, руб.:
    2831.8
    Вы правы, врачи и сейчас не особо с пациентами вежливы, а если поставят приём пациентов на поток, то это приведёт к ещё большим ошибкам с их стороны, и тогда получится что для одних это прибыль, а для других, - слёзы.
     
  28. Mariconya

    Mariconya Незнакомец

    Регистрация:
    25/12/14
    Сообщения:
    2
    Симпатии:
    1
    Баллы:
    2
    Пол:
    Женский
    Баланс:
    110 коп.
    Кроме материального стимула нужно еще и лояльное отношение со стороны руководства к сотрудникам. Иного человека похвали за выполненную работу,и он будет работать на 200% лучше.А у нас,по старой традиции,всех под одну гребенку ... Стоит ли в таком случае проявлять инициативу?!
     
    rez нравится это.
  29. ANGELBELKA

    ANGELBELKA Гость

    Извините, с какой радости я должна говорить "спасибо" человеку, который выполнил свою непосредственную обязанность и получил за это деньги?
     
  30. kimmeriets

    kimmeriets Ученик

    Регистрация:
    24/5/15
    Сообщения:
    86
    Симпатии:
    36
    Баллы:
    11
    Пол:
    Мужской
    Баланс:
    1550 коп.
    Вывел, руб.:
    60
    Я работал на одной фирме, где директор нашего филиала очень грамотно мотивировал персонал. Например, торговая команда выполнявшая месячный план продаж награждалась походом в боулинг или прогулкой на яхте за счет компании. Можно было также заключать с директором пари. К примеру, обязушься за месяц увеличить продажи на 50% процентов, в подарок за это получаешь часы или легкосплавные диски на машину. Все старались, за два года продажи филиала выросли в четыре раза.
    Потом правда, этот директор ушел на повышение, а нам поставили дурочку с переулочка, которая стала грести все под себя, вместо поощрений только штрафы. Ну и все, продажи упали и народ побежал кто куда.
     
Похожие темы:
  1. Neonlight
    Ответов:
    73
    Просмотров:
    5,634
  2. Anjelina
    Ответов:
    43
    Просмотров:
    2,198
  3. ANGELBELKA
    Ответов:
    99
    Просмотров:
    3,967
  4. mic
    Ответов:
    15
    Просмотров:
    777
Загрузка...