Обсудим Как повысить эффективность персонала в наше время?

Тема в разделе "Форум бизнесменов", создана пользователем rez, 11/2/14.

  1. chajka

    chajka Продвинутый

    Регистрация:
    12/9/15
    Сообщения:
    421
    Симпатии:
    89
    Баллы:
    16
    Пол:
    Женский
    Баланс:
    7440 коп.
    Многое зависит от того, как насчитывается заработная плата, допустим в торговле для мотивации продавцов нужно ставить ставку минимум и % от продажи, тогда будет заинтересованность в количестве продаж.
     
  2. Jeneri

    Jeneri Знаток

    Регистрация:
    13/10/15
    Сообщения:
    758
    Симпатии:
    321
    Баллы:
    26
    Пол:
    Женский
    Баланс:
    5640 коп.
    Вывел, руб.:
    300
    Тарас778, во-первых, вроде как кликабельные ссылки на форуме запрещены. Во-вторых - гораздо лучше повышать продуктивность стимулирующими методами, а не дисциплинарными. Последние несколько спасают от страдания работниками фигней на рабочем месте, но не стимулируют качества.
     
  3. Тарас778

    Тарас778 Заглянувший

    Регистрация:
    21/8/15
    Сообщения:
    3
    Симпатии:
    0
    Баллы:
    1
    Пол:
    Мужской
    Баланс:
    120 коп.
    Стимулирование не всегда хорошо помогает, со временем сотрудники расслабляются, а вот программа как раз поддерживает их в тонусе постоянно.
     
  4. chajka

    chajka Продвинутый

    Регистрация:
    12/9/15
    Сообщения:
    421
    Симпатии:
    89
    Баллы:
    16
    Пол:
    Женский
    Баланс:
    7440 коп.
    Почему расслабляются? Если продавец имеет не только ставку, но и % от продажи для стимуляции? Думаю, что как раз эффективно использовать такой вид оплаты.
     
  5. Елизавета

    Елизавета Заглянувший

    Регистрация:
    10/9/16
    Сообщения:
    16
    Симпатии:
    0
    Баллы:
    1
    Пол:
    Женский
    Баланс:
    520 коп.
    Во-первых, достойная оплата труда, плюс стимулирующие премии. Комфортное рабочее место с приличным оборудованием. Проведение тренингов, курсов повышения квалификации сотрудников, а также мероприятия, направленные на сплочение коллектива.
     
  6. Астра

    Астра Продвинутый

    Регистрация:
    16/5/17
    Сообщения:
    401
    Симпатии:
    199
    Баллы:
    26
    Пол:
    Женский
    Баланс:
    800 коп.
    Вывел, руб.:
    210
    Мотивация у всех людей разная: кому - больше денег нужно, кому - гибкий график, а кому - возможность обучения. Но, что точно нужно всем - это четкие ориентиры и цели. Четко прописанные обязанности для каждого сотрудника, чтобы не было такого, что человек мог бы увильнуть от своих обязанностей и перекинуть их другому. Далее, нужно чтобы сам начальник понимал, чего и в какие сроки он хочет получить. Никаких "эту задачу нужно сделать ещё вчера, а эту - вообще позавчера". Делать хронометраж разных задач. Пример, одной фабрики. Сажают швею высокой квалификации и засекают, за сколько она разные задачи выполняет. Эти цифры используют в оценке работы даже новичков. С таким эталоном работникам совершенно некогда лениться. Обратная сторона - текучка, не все темп держат. Вполне разумно делать хронометраж, чтобы не ставить невыполнимых задач, не скатываться в авралы, не позволять слоняться без дела. Нет чётких ограничений по времени, работа может растянуться надолго; нет чётких требований к качеству, то и работа будет сделана абы как.
     
Похожие темы:
  1. Neonlight
    Ответов:
    73
    Просмотров:
    5,551
  2. Anjelina
    Ответов:
    43
    Просмотров:
    2,123
  3. ANGELBELKA
    Ответов:
    99
    Просмотров:
    3,663
  4. mic
    Ответов:
    15
    Просмотров:
    738
Загрузка...